猜疑是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瓦解的開始
　　理論指導(dǎo)
　　在合作創(chuàng)業(yè)初期，很多人都能夠同甘共苦，但是隨著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展卻往往出現(xiàn)信任的裂痕。信任是最起碼的底線，我們中的很多人都能夠明白，但卻不知道怎樣去增強(qiáng)和維持信任，甚至連我們自己都在猜疑著他人。
當(dāng)今社會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)者越來越多，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在開始耐，激情洋溢、精誠(chéng)合作，但是在稍微取得一些成績(jī)之后，就出現(xiàn)了鉤心斗角，出現(xiàn)了信任危機(jī)，甚至導(dǎo)致事業(yè)戛然而止。這種信任危機(jī)在利益分配的階段，隨著矛盾激化而凸顯拙來，產(chǎn)生了二系列破壞性后果。與其在企業(yè)最需要團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的時(shí)候再起爭(zhēng)端；不如盡早選擇合適韻合作伙伴。
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，不僅要考察對(duì)方的能力，還要考察對(duì)方的人品。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，相對(duì)于能力而言，人品更加重要。合作的前提是信任，合作韻基石也是信任，我們衡量一個(gè)人是否值得信任的重要的標(biāo)準(zhǔn)是人品。
　　當(dāng)今世界，社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革一日千里，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中通常都會(huì)面臨一些困難：
　　(1)由于環(huán)境和周期的變動(dòng)使得經(jīng)營(yíng)愈加不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成員問必然會(huì)產(chǎn)生意見分歧，彼此累積大量的不滿情緒；
　　(2)由于創(chuàng)業(yè)初始，成員間知識(shí)和信息的同構(gòu)性比較高，而技能與資源互補(bǔ)性較差導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)重整的呼聲加大；
　　(3)由于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員問的股權(quán)分配一直延續(xù)著平等的思維，難免為今后輸入新鮮血液造成阻隔；
　　(4)成員問對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)可能會(huì)越來越模糊。
　　專家指出，最為尖銳的矛盾很可能是各‘自價(jià)值觀的巨大沖突與偏差。事實(shí)證明，當(dāng)不信任感一旦產(chǎn)生，裂痕就很難彌合，要消除不信任以及帶來的影響需要團(tuán)隊(duì)之間極大的努力，因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要增強(qiáng)信任∥也要極力防止出現(xiàn)不信任。
　　有鑒于此，創(chuàng)業(yè)伙伴之間首先應(yīng)該坦誠(chéng)相見，創(chuàng)造各種形式的溝通機(jī)會(huì)。當(dāng)誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)該盡快解決，推心置腹地解決問題d雙方應(yīng)采取包容的態(tài)度，不要互相埋怨甚至互相攻擊。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)求同存異，精誠(chéng)合作。最后，一旦產(chǎn)生不信任感，一定要掌握正確的方法，采用正確的態(tài)度來解決問題。
　　行動(dòng)指南 組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就等于成功了一半
　　合作的前提是信任，一旦選定合伙人，就要對(duì)對(duì)方保持充分的信任。