選擇聘任管理就是通過對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工選擇聘任過程進行管理和控制，盡可能多地吸引符合吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件的應(yīng)聘人員，并從應(yīng)聘人員中選擇充分符合吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件要求的人員擔(dān)任相應(yīng)吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位角色。要保證所選擇聘任的吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工完全符合吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件要求，就要使應(yīng)聘的候選人足夠多。應(yīng)聘候選人的能力素質(zhì)，應(yīng)與吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件要求相符合。
吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工能力管理的內(nèi)容
　　能力是做好工作的前提，在任何情況下，如果不具備做好工作的能力，也就不可能做好工作，這是不言而喻的。而一個人的能力又直接與他個人的素質(zhì)修養(yǎng)相關(guān)。一個人的能力實際上是他素質(zhì)修養(yǎng)程度的一種展現(xiàn)。這里強調(diào)能力素質(zhì)是做好工作的前提條件，但這并不是說要在用人的選擇上，把能力素質(zhì)本身絕對化，僅僅根據(jù)所具備的能力素質(zhì)來選擇人，而是必須重視對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工能力素質(zhì)的開發(fā)管理，不能脫離能力素質(zhì)這個前提去要求吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工，強人所難。至于在用人選擇上，是否把能力素質(zhì)放在首要位置，這本身也是一個管理實施的理念問題。如果認為任何一個人的意愿和態(tài)度都是可以通過管理給予協(xié)調(diào)、誘導(dǎo)、改變的，也就必然會把選擇的重點放在能力素質(zhì)上。因為能力素質(zhì)的形成，需要特定的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實踐。十年樹木，百年樹人。造就一定能力素質(zhì)的人才，不是一日之功。相反，如果認為一個人的能力素質(zhì)的改變相對要容易一些，而意愿態(tài)度的改變會更難一些，那么就必然會把選擇的重點放到行事態(tài)度上。
　　但如果引入了時間限制，則任何理念也不能改變能力素質(zhì)是做好工作的前提，它比行事態(tài)度更重要、更關(guān)鍵這一事實。在相對較短的時間內(nèi)，時間的限制使一個人做好工作的能力素質(zhì)無法得到提升，那么如果他本身不具備這種能力素質(zhì)，也就不可能做好這一工作。如果這個時間限制相對較寬松，能力素質(zhì)的限制就會增加一些彈性。當一個人有強烈的意愿和高度的熱情去做好某一特定工作時，即使他暫時不具備相關(guān)的能力素質(zhì)，也會通過自己超常的努力很快提升和完備這種能力素質(zhì)。
　　無論哪種情況都包含一種假設(shè)，一者比另一者的改變更為困難，或者更為容易。但是，對于具體的人而言，提升和完備其能力素質(zhì)則是他個人的事，意愿態(tài)度則與管理實施的有效程度有關(guān)。下屬員工缺乏做好工作的意志意愿和積極的態(tài)度，只能說是管理工作本身做得還不到位，沒有把被管理者的意志意愿引導(dǎo)協(xié)調(diào)到所希望的方向上來。
　　所以，對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工管理，保障其能力能夠達到吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件的要求，是首先要完成的工作。
　　如何才能保證吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工具有履職條件所要求的能力素質(zhì)呢?其途徑有三條：
　　(1)對應(yīng)吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位要求選聘任崗人員。在對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工的選擇聘任上，盡可能選擇能滿足吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件要求的人，使所選擇的人本身具備與履職條件要求完全相適應(yīng)的能力素質(zhì)。
　　(2)完善培訓(xùn)體系，提升在崗人員能力素質(zhì)。通過健全完善的吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工培訓(xùn)體系，對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工進行培訓(xùn)，開發(fā)提升其能力素質(zhì)，使吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工的能力素質(zhì)得到改善提升后滿足吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件的要求，并且能隨著吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)和社會的發(fā)展實現(xiàn)同步發(fā)展，以保證吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工的能力素質(zhì)一直滿足吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位履職條件的要求。
　　(3)強化員工發(fā)展管理，進行人力資源的內(nèi)向開發(fā)。通過對吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工的意志欲望、興趣偏好、知識技能和事業(yè)成就的發(fā)展進行管理，引導(dǎo)吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工對自我發(fā)展進行設(shè)計，促使吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)崗位員工自主努力學(xué)習(xí)，以提升自己的能力素質(zhì)，最后達到全面滿足吹吸風(fēng)清潔機企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求的目的。清潔機廠家責(zé)任明確原則的標準要求