在白背狼的發(fā)展歷史上，有一件事情不得不提：白背狼成功地″兼并″了另外一個小狼群，將對方狼群中包括頭狼在內(nèi)的四匹狼全部接收了來來，這也就意味著從那一天開始，白背狼群就成為了具有十一匹成年狼、兩匹母狼的大狼群。
　　白背狼為什么要″兼并″對方的狼群，它是如何做到這一點(diǎn)的呢？事情還得從一次″領(lǐng)地之爭″說起。
　　那天，白背狼帶著狼群追尋獵物，無意中進(jìn)入了另外一個狼群的地盤。對方狼群很快意識到自己的領(lǐng)地被入侵了，于是就趕了過來，想要阻止白背狼群?？墒钱?dāng)它看到白背狼群是個比自己強(qiáng)大的狼群時，就下意識地往回退了退，想要放棄這塊領(lǐng)地。但它實在是沒有領(lǐng)地可以″割讓″了，無奈之下，決定一戰(zhàn)。
　　此時，白背狼明白了對方的″窘境″，便單槍匹馬地來到對方狼群的頭狼面前，以一副威嚴(yán)的姿態(tài)看著對方頭狼，發(fā)出了低吼卻又友善的嗥叫。剛開始科研人員并不知道白背狼要做什么，直到后來，小狼群的頭狼匍匐在地上，向白背狼表示效忠之后，人們才明白，白背狼的嗥叫實際上就是在″勸降″。
　　就這樣，兩個狼群合并成為一個更大的白背狼群，這對獵物和其他狼群的威懾力就更大了。
俗話說：″二虎相爭，必有一傷?！宄鞘谴_有必要或不得已而為之，否則大可不必擠破腦袋去″爭″?；ù罅饣蛘呤歉冻鰬K重代價爭得勝利也罷了，如果是爭而無功，或者是元?dú)獯髠瑏G了西瓜撿芝麻，那就太不值當(dāng)了。與其相爭還不如并肩合作，實現(xiàn)″雙贏″。
　　合作在現(xiàn)代社會顯得越來越重要了。現(xiàn)代吹吸風(fēng)清潔機(jī)企業(yè)的競爭更多的時候是一種″雙贏″的結(jié)果，而不一定是你死我活?，F(xiàn)在越來越多的競爭企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴進(jìn)而合作。他們通過這一策略，不但彌補(bǔ)了各自的不足，還進(jìn)一步傲大了吹吸風(fēng)清潔機(jī)市場這塊″蛋糕″的份額，獲得了雙贏。事實證明，這種策略更適合于現(xiàn)代社會的生存之道。
　　美國通用汽車公司是世界上首屈一指的汽車生產(chǎn)企業(yè)，其規(guī)模之大，牌予之響，是別的汽車企業(yè)無法相比的。1984年，出售各種車輛830萬輛，銷售總額達(dá)839億美元，獲純利潤45億美元。但是，隨著世界石油危機(jī)的加捌，汽油價格的上漲，又加上世界汽車行業(yè)的競爭日益激烈，通用汽車的日子越來越不好過。通用公司生產(chǎn)的汽車本身油耗大，又多屬于豪華型的，價格昂貴，在激烈的市場競爭中連連敗北，越來越站不住腳。1991年，公債競達(dá)到30億美元。史密斯出任通用公司董事長后才為該公司帶來了希望。史密斯經(jīng)過仔細(xì)斟酌之后，下定決心，及時調(diào)整策略。他采取的個動作就是迅速地″加入到他們中間去″。經(jīng)過談判，通用汽車公司與豐田公司簽訂了一項協(xié)議，在加利福尼亞的分廠生產(chǎn)25萬輛由″豐田計的轎車，以通用的″雪佛蘭″牌在美國市場出售，利益均分。豐田公大名鼎鼎的通用公司甘愿拜倒自己腳下，自然萬分高興。仿佛自己的身時也高了許多。然而就在此時，通用汽車公司已經(jīng)在暗地里籌建自己的車制造公司——農(nóng)神公司。為了防止自己的傳統(tǒng)市場和未來的″農(nóng)神″被日本汽車擠占，及時為″農(nóng)神″正式上市之前進(jìn)行了試銷。通用公司利用了這暫時合作的策略，為自己贏得了時間，贏得了市場。通過試銷戶開始接受通用公司的新型汽車。通用公司立刻抓住時機(jī)，投資幾十元，籌建農(nóng)神公司。農(nóng)神公司采用了新穎的自動化設(shè)備，專門生產(chǎn)輕型、耗油量小的小轎車，其質(zhì)量和價格與日本產(chǎn)品相差無幾。經(jīng)過幾力，通用公司終于又在美國汽車市場上站穩(wěn)了腳跟。
　　戰(zhàn)略合作具有能降低企業(yè)經(jīng)營成本，同時又能高效運(yùn)用彼此間的資源，達(dá)到提升銷量，實現(xiàn)提高贏利水平的作用。
　　美國經(jīng)營哲學(xué)中有這樣一條警句：″如果你不能戰(zhàn)勝對手，那就他們中間去。″正是受這句話的啟示，美國通用公司才通過仔細(xì)構(gòu)懇全度過了危險期。沒有溝通就沒有和諧激光管企業(yè)團(tuán)隊